公司二季度“六效”分析点评视频会议结束后，顾桥电厂迅速传达贯彻会议精神，组织广大干部职工对照“六效”分析点评提出的问题潜下心来找差距，静下心来定措施，沉下心来抓落实，努力以对标先进为目标，补短板、强弱项，助推电厂高效运行。

以问题为抓手制定措施稳推进。顾桥电厂对照公司“六效”分析点评视频会议提出的问题，紧紧围绕生产短板弱项以及完成情况等进行深入剖析、查找不足，坚持结合生产经营实际，以“问题为导向”，制定针对性和建设性的措施，如：在机组深度调峰期间，重点加大对锅炉本体的巡检力度，提高巡检质量，不定期组织专业技术管理人员开展系统设备经济运行分析，并主动联系锅炉制造厂家，了解深度调峰相关的新技术、新工艺，同时调研同类型电厂，学习交流深调情况下的设备运行及维护措施等，做到细致谋划下一步工作，为努力完成下半年各项任务指标厘清思路、定好措施。

以方法为引领破解难题促提升。为科学推动电厂后几个月各项指标优质高效完成，接下来，顾桥电厂将持续对照“六效”分析点评提出来的问题，举一反三，狠抓落实，寻求与更多同类型机组对标的机会，并保持与电力服务企业进行沟通，对标中电联行业水平指标，努力在运行管理、参数调整、预防性检修等多方面找不足，提能力。同时，还充分利用“创新工作室”这一平台，持续着力于电厂技术创新管理工作，积极引领技术革新，激发全员热情、增强创新意识，不断推动创新成果转化落地，破瓶颈、解难题。

以目标为靶向发力精准保生产。对外，持续保持与省调沟通联系，争电量，保负荷，对内，不断强化内部生产组织管理，优系统，保稳定。持续强化机组监盘质量，及时调整设备运行参数，做好参数日、周、月分析工作，精准预判及时补救，提高生产经营能效水平。进一步加强设备预防性检修管理，提高发现设备缺陷和处理的能力，合理统筹检修资源，降低检修费用，有效控制成本，同时做好相关事故预想，避免因设备异常造成事故，影响生产的连续性、长久性。

撰稿：刘青松

编辑：芮峰

审核：秦建华